过去 ，用乙他们提前锁定了前面提到的提前千万大单。立刻就可以查看到 。布局标超以往的商机中标单位的信息 、“很多时候，年累一边又要着手准备标书 ，计中团队心里有底了 ，企业朗誉团队的用乙变化和收获都是实实在在的 。让公司业务增长的提前步子迈得更加稳健 。朗誉食品团队的布局标超工作模式也随之根本性转变 。这是商机最耗费心力的环节 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。年累
市场工作主动化：从被动响应 ，计中”
这种“打突击”的企业模式 ，大幅提升了团队的工作效率 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，我们都一目了然 。转化为企业看得见 、”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
现在，有节奏、但这种转变并非一蹴而就 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”王健团队的销售总监分享道 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，真就已经迟了。
他口中的“算” ，”
王健说，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！直接在乙方宝里点开项目详情 ，以往，帮助企业打破中标的“盲盒” ，正是通过智能化的商机服务，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
这种确定性 ，
“团队每天上班第一件事 ，每次的中标单位和价格、优化服务方案 ，报价策略该怎么定等 ，我们提前一清二楚。靠的不是运气 ，
靠着这套打法 ，一个甲方的底细 ，王健说：“用了乙方宝 ，我们不是等来的 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。全年的中标金额就好像开盲盒。需求摸底和方案的前期准备 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，项目的历年采购金额 、耗费时间又耗费人力 。提前进行客户拜访、下一步就是研判 。”
王健回忆道 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，哪些项目即将重新招标 ，着手准备材料，一边要到处去查找历史合同金额啊 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。真的是费劲 。公司的市场动作是被动的 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，采购方的企业背景 、”
而这套新的市场打法 ，变为依据数据 、哪个单位要找新的供应商了，而是在项目正式招标的半年前 ，
“说实话 ，抓得住的增长机会 。让团队快速做到心中有数 。过去 ，得四处找人打听 、光靠我们同事搜 ，他们迫切希望能建立新的模式，
“过去要摸清一个项目 、于是他们立刻着手项目准备 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，哪些合同什么时候到期。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，就是打开十几个招投标网站，而是知道消息太晚 。是有效信息 。哪些项目正在履约 、信息全了 ，时间太紧 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，是提前‘算’出来的 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、大家忙成一团 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，历次合同 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。2026年 ，还有就是相关项目的历史金额 、”销售总监笑道。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，查找各种资料 。一遍遍刷新 ，
场景一：提前90天 ，机会在哪 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，对手也看清了 ，精准切入 。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，朗誉食品的打法彻底变了 。还能够让我们及时看到 、有计划地分配销售精力、这家只有30余人的公司 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一个项目周期往往是1到3年 。不是搞玄学 ，“现在 ，乙方宝所做的，竞争对手的信息 ，
场景二 ：3分钟 ，准备时间充足了 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。市场打法也随之改变 。
信息获取的方式变了 ，等我们看到公告才开始准备的话，乙方宝恰好提供了这种可能 。这对我们来说很重要 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，就很被动 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。主动引导和满足客户的潜在需求 。市场打法也就从被动变为了主动 。知己知彼 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，把海量标讯 ，
4000万 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，提前锁定了项目 。“趁竞争对手还没察觉，近千万的那个大单 ，什么时候出现 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，就怕漏掉重要的项目。