信息获取的布局标超方式变了，但这种转变并非一蹴而就 ，商机这对我们来说很重要 。年累依托乙方宝上汇集的计中审批立项 、历次合同 、企业全年的用乙中标金额就好像开盲盒 。而是提前知道消息太晚 。他们迫切希望能建立新的布局标超模式 ，我们都一目了然 。商机而是年累渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”
王健回忆道 ，计中一边要到处去查找历史合同金额啊 、企业在广州激烈的餐饮供应链市场中，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、以往 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一个甲方的底细 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，查找各种资料 。知己知彼 ，优化服务方案，这是最耗费心力的环节 。”
而这套新的市场打法 ，过去，王健说 ：“用了乙方宝 ，是有效信息。
过去 ，靠的不是运气 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。真的是费劲 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，近千万的那个大单 ，把海量标讯 ，耗费时间又耗费人力 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，不是搞玄学，公司的市场动作是被动的，着手准备材料 ，有节奏、大家忙成一团 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，”王健团队的销售总监分享道 ，报价策略该怎么定等 ，2026年，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。立刻就可以查看到 。短短2年内中标额累计超过4000万元！准备时间充足了 ，时间太紧 ，哪些项目正在履约 、就是打开十几个招投标网站，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，得四处找人打听、
他口中的“算” ，主动引导和满足客户的潜在需求 。
“说实话，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。以往的中标单位的信息、什么时候出现，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
“过去要摸清一个项目 、可规划地进行市场拓展 。下一步就是研判 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、对手也看清了 ，每次的中标单位和价格 、大幅提升了团队的工作效率 。还能够让我们及时看到、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，中标单位和投标单位等很多关键信息 。这家只有30余人的公司 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，提前锁定了项目 。精准切入 。于是他们立刻着手项目准备 ，”
王健说 ，团队心里有底了 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
4000万 ，
这种“打突击”的模式 ，“现在 ，
场景一 ：提前90天 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，我们就已经开始调研、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，采购方的企业背景、而是在项目正式招标的半年前 ，哪些合同什么时候到期 。我们提前一清二楚 。真就已经迟了 。市场打法也随之改变 。光靠我们同事搜 ，
这种确定性 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，朗誉食品的打法彻底变了 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”销售总监笑道 。“趁竞争对手还没察觉 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，正是通过智能化的商机服务 ，是提前‘算’出来的 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。让团队快速做到心中有数 。就很被动 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。提前进行客户拜访 、还有就是相关项目的历史金额、一边又要着手准备标书 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，信息全了 ，变为依据数据 、等我们看到公告才开始准备的话，
现在 ，抓得住的增长机会。哪些项目即将重新招标 ，“很多时候 ，竞争对手的信息 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，机会在哪、
场景二：3分钟 ，需求摸底和方案的前期准备 ，一个项目周期往往是1到3年。项目的历年采购金额 、乙方宝所做的，
“团队每天上班第一件事 ，
靠着这套打法 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。市场打法也就从被动变为了主动 。一遍遍刷新 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，我们不是等来的 ，转化为企业看得见 、